技术是服务的灵魂，产品技术能力是保障项目交付成功和维护网络安全的根基，为迎接即将到来的2022中国政企服务产品技术大练兵，构建以“学、考、训、战”的综合知识体系，巩固“腰部”力量，全面提升团队成员面向NA和商业市场作战的技能水平。近期，深圳市讯方技术股份有限公司广州大区企业网团队不遗余力，积极筹备，从准备期、练兵期到比武期均进行了详细的筹备和演练，以期达目标，创价值，为公司争荣誉。

准备期：

提高思想认识，确保大练兵活动有效开展

1.开展动员会议

开展动员会议，确保团队成员都能统一思想、建立信心，培养集体荣誉感、责任感以及作战的凝聚力，从上到下达成共识。

▲管理团队+产品线动员会议现场

2.奖励制度支撑

2022年政企事业部以及广州大区企业网团队，分别发布了《讯方政企发【2022】14号-关于2022年度华为中国政企服务·产品技术大比武的奖励办法》和《讯方广企发【2022】06号 - 深圳讯方广东区域大练兵保障方案2022年》，旨在更好激发员工工作积极性、增强凝聚力。

3.开展日常赋能

自2022年初至今，以大练兵为主题的相关赋能培训已开展了80余场。通过赋能培训，构建了横向协同、纵向贯通的协同联动机制，形成了一种“人人上讲堂，个个当专家”的全员参与的浓厚氛围，不仅提升了团队间的凝聚力，更增强了团队成员对专业知识和基础业务的知悉度，为接下来的复赛、决赛开好头、起好步，打好坚实的基础。

练兵期（初赛）：

加强组织管理，确保大练兵活动有序开展

1.监督练兵管理

本次技术大练兵在2022年基础上进行了一定程度的优化，如增加对象与范围、刷新技能整体要求；优化三阶（基础、进阶、高级）技能模型；从数通、存储、HCS、机器视觉与智能协作、无线、光网络、计算、数字能源 + 集成服务架构+智能运维等产品能力框架中抽取课程，通过线上+集训相结合的方式，检验培训效果。

与此同时，技术专家组、产品经理、监控专员等均各司其职，加强监督管理，确保活动有序开展：

（1）大练兵技术专家组：专家组不仅是本次大练兵的种子选手，同时还兼任技术导师，负责对各产品线在技术领域学习中遇到的问题进行解惑答疑；

（2）产品经理：各产品线产品经理做好整体进展把控、监控、技术辅导和学习效果监督工作，保障初赛阶段执行效果及目标达成，并要求工程师需每周六前汇总反馈该产品线学考进展（学习进度及截图、是否完成考试、考试结果及截图等）至监控专员；

（3）监控专员：每周一下班前完成学考进展汇总及内外部通报。

2.给予初赛奖励

正所谓一分耕耘一分收获，在HW大练兵H1节点结束后，依据《讯方广企发【2022】06号-深圳讯方广东区域大练兵保障方案2022年》发文规定，对H1阶段各产品线成绩排名前列的共计25工程师进行了表彰奖励。

比武期（复赛、决赛）：

赛道精准布局，确保种子选手脱颖而出

1.复赛前期准备

“我们不要等机会，而要创造机会”。广州大区企业网团队通过在DMP系统中将今年初赛遇到的习题融入到考卷中，并设置了“100”次的考试挑战的方式来夯实基础，精进知识和能力，希望通过这“100”次的不断纠正，巩固知识点，以练促学，以学促行，为种子选手们最终站上领奖台蓄力。

▲大比武复赛现场及合影

2、决赛模拟特训

决赛前的冲刺阶段，广州大区企业网团队精心筹备，组织模拟答辩。模拟评委在整个过程中，针对参赛人员的口齿表达、论述条理、思维逻辑进行纠偏，既能提升参赛人员临场发挥能力、语言表达能力，更能让其提前适应考场。

▲大比武决赛模拟现场

决赛在即，我们相信

攀登山顶的脚力

生于欲穷千里目的壮心

和不到长城非好汉的意志

坚持终将登顶

为此，我们会一直努力前行......