为提升部门综合管理能力，打造一支高素质管理团队，助推业务更好地发展，近期，公司华为云事业部组织开展了以“铸造优秀团队•共创企业辉煌”为主题的西安管理支撑团队培训。

开营篇

在开营仪式上，公司华为云事业部总经理曾祖清发表讲话，指出每个人在不同阶段担任着不同的角色，特别是管理者需要清晰地定位自己的角色，鼓励大家在工作中要不断提升、充盈自我，强调本次活动特别邀请专业老师为大家进行管理技能方面的培训，希望大家能珍惜并充分利用此次学习机会，把所学习的知识转化为工作技能，与公司共同成长、共同提升。

课堂互动篇

本次培训围绕管理角色认知、沟通表达、时间管理、团队辅导、有效激励等模块展开，由特邀外聘专业老师-赵卫老师为大家展开各个知识模块的详细讲解，通过理论与实践经验相结合的方式，分享多种实际案例，帮助大家将所学的知识融会贯通，吸收每个知识点。整个培训过程中，学员们认真听讲、积极互动，气氛活跃，精彩纷呈。

讨论分享篇

培训课程结束后，在华为云事业部总经理曾祖清的带领下，大家将所学知识进行归纳、总结、交流，每个小组成员都积极分享了所学所得。

总结篇

结营仪式上，华为云事业部总经理曾祖清在致辞中对大家寄予厚望，希望大家能将所学的知识，通过在日常工作中进行实践，转换成个人经验，不断提升自身管理能力，并结合公司的企业文化，锻造卓越团队，培养优秀员工，同心协力把公司打造成一家卓越企业。

学员评价与反馈篇

培训的时间虽然短暂，但收获却是无尽的。培训结束后，大家将所学所得进行总结。

培训感悟

王浩：

非常感谢公司组织这次意义深刻的管理干部素能提升培训赋能活动。本次培训，我收获颇丰，特别是在管理角色定位、沟通管理这两块，我学到了很多。在日常工作中，我也会不断去应用培训中所学知识，提升自身的管理能力，为公司发展贡献一份自己的力量。

孟斌：

很荣幸参加公司组织的管理干部素能提升培训学习，通过赵卫老师声情并茂、主题明确的讲解，使我更加清晰地认识到良好的角色认知、沟通表达、时间管理是基层管理者应该具备的素质和能力。只有基层管理者持续做好自我修炼，有思想、有方法地落实管理方法，才能进一步做到铸造优秀团队，共创企业辉煌。

王阿强：

感谢公司和事业部安排此次培训，今天的培训将会是我的人生中不可或缺的一堂课。通过这次培训学习到了一些沟通技巧，在沟通过程中，管理者首先要解决的是角色认知问题，并且要在值得信任的平台上进行沟通，提高沟通效率。作为管理者需要理性面对自己的职位以及自己的团队。面对不同的群体，需要进行换位思考，只有换位的沟通才会更了解沟通对象的诉求，从而有侧重、有方法地进行沟通，达到目的。

童孝伟：

作为团队领导者，要鼓励成员之间进行合作和共享，以增进团队的凝聚力，要将成员们的优势和技能进行合理配置，提高整个团队的绩效，同时还要尽力支持和引导成员们，以实现团队目标。我时常与成员们进行沟通，提供必要的资源和支持，并给予积极的反馈和奖励。

蒋晓刚：

很荣幸能够参加公司组织的管理干部素能提升培训，短短一天的学习，高浓度、大剂量的前沿企业管理知识理论和综合技能案例讲解，让我收获颇多，受益匪浅，通过这次学习，个人综合素质和管理能力有了很大的提升，开拓了视野，更新了思维和理念，对今后的工作和实践都有着深远的指导意义。培训过程中，导师将理论和实践案例相结合，现场解答大家实际工作中遇到的棘手问题，给出高效的解决方法。培训结束后，曾总组织大家做培训总结和管理经验分享，看到大家能够相互积极分享经验，同时整个氛围也温馨融洽，使我深刻体会到当前公司团队的强大，更加深度认可公司的企业文化。

陈飞阳：

特别感谢公司这次提供的管理培训，让我能有机会和老师、各位领导以及同事交流、探讨如何进行角色认知、沟通表达、时间管理、团队辅导以及有效激励。作为一位新晋的PL，我深刻认识到管理对于一个团队的重要性，学到了很多关于角色认知、沟通表达、时间管理、团队辅导以及有效激励的知识和技能，也意识到自己在管理方面还有很多需要提升的地方。这次管理基础培训让我受益匪浅，我学到了许多实用的管理知识和技巧，这些知识和技巧将帮助我更好地来管理团队，提高工作质量和工作效率。我会在后期的管理工作中不断运用这些知识和技巧，提高自己的管理水平。

至此，2023年华为云事业部管理支撑团队培训·西安站圆满落幕，本次培训，大家纷纷表示受益匪浅、收获颇丰。未来，讯方将继续把高品质服务作为市场立足的根本，进一步加强员工能力建设，锻造过硬队伍。